情報技術者知識体系 - 経営・組織論

企業活動と経営資源に関する基本的な考え方を理解する。

企業活動の目的を理解する。

経営におけるヒト，モノ，カネ，情報に対する 管理の意義と必要性を理解する。

企業は，経済的機能，営利活動，所有と経営の分離， 市場での独立性などの多面的性質をもつ有機的な 組織体であることを理解する。 また，ヒト，モノ，カネ，情報に対する 管理の重要性を理解する。

企業は，経済的機能，営利活動，所有と経営の分離， 市場での独立性などの多面的性質をもつ有機的な 組織体であることを理解する。 また，ヒト，モノ，カネ，情報に対する 管理を理解する。

企業形態の分類，特徴，準則主義，有限責任性， 会社機関の分化などの代表的な特徴を理解する。

企業形態の分類と特徴，準則主義，有限責任性， 会社機関の分化などの特徴を理解する。

所有と経営の分離，ゴーイングコンサーン（継続的事業体）， 企業目的の多様化など，企業の特徴を理解する。

所有と経営の分離，ゴーイングコンサーン（継続的事業体）， 企業目的の多様化など，企業の特徴を理解する。

経営管理に関する基本的な考え方を理解する。

企業の目的を達成するために企業活動を円滑に行い， 経営資源の最適配分，有効活用の仕組み作りと運用を行う 経営管理のあらましを理解する。

企業の目的を達成するために企業活動を円滑に行い， 経営資源の最適配分，有効活用の仕組み作りと運用を行う 経営管理の必要性，目的を理解する。 また，経営管理には 人的資源管理，品質管理，生産管理などが含まれること， マネジメントサイクルの考え方などを理解する。

組織と意思決定に関する科学的アプローチの考え方， バーナード，サイモンらによる近代的経営管理論と システム工学の関係，システム工学の特徴を理解する。

経営管理におけるヒューマンリソースマネジメント （人的資源管理）の重要性，OJT，目標管理，人材開発， 裁量労働制など人的資源管理の あらましを理解する。

経営管理におけるヒューマンリソースマネジメント （人的資源管理）の重要性，OJT，目標管理，人材開発， 裁量労働制など人的資源管理の 手法と考え方を理解する。

リーダシップ，コミュニケーション，ネゴシエーションなど 企業組織における人間行動のあり方，テクニカルライティング， プレゼンテーションなどの伝えるためのモチベーション管理， コンフリクト管理の重要性を理解する。

リーダシップ，コミュニケーション，ネゴシエーションなど 企業組織における人間行動のあり方，テクニカルライティング， プレゼンテーションなどの伝えるためのモチベーション管理， コンフリクト管理の重要性，管理手法を理解する。

企業の価値を維持，向上させるための努力として， リスクを想定し，その影響を分析し， 重要な業務の選定と業務を継続させるための計画の立案を行い， 実施可能な体制を整備し， 改善を図るための指針となる計画を策定することの 重要性を理解する。

企業価値を維持，向上させる上で障害となるリスクの分析， 及び災害などが発生した場合にも必要な事業を継続するための 計画策定の重要性を理解する。

基本的な経営組織を理解する。

代表的な組織構造の種類と特徴，経営者の職能， CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）， CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者） などの役職を理解する。

経営者の職能， CEO （ Chief Executive Officer ： 最高経営責任者）， CIO （ Chief Information Officer：最高情報責任者） などの役職，代表的な組織構造の種類と特徴を理解する。

国際化，業際化，ワークライフバランスを考慮した勤務形態， CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任） など，近年の経営環境の変化と企業の関係を理解する。

国際化，業際化，ワークライフバランスを考慮した勤務形態など 現代企業の特徴と経営環境の変化， 及び企業が取り組むべき課題を理解する。

コンピュータで何ができて，何ができないかを知った上で， 与えられた業務に情報技術を活用する。

企業活動にコンピュータの利用は不可欠であり， コンピュータを使いこなす能力を意味する コンピュータリテラシの普及や向上を図ることの 必要性を理解する。

企業活動にコンピュータの利用は不可欠であり， コンピュータを使いこなす能力を意味する コンピュータリテラシの普及や向上を図ることの 必要性，有効性を理解する。